Стратегия инвестирования и развития инвестиционно-консалтинговой группы «Менеджмент Эффективность Контроль» (ИГК МЭК)

Новые компании/проекты у ИКГ МЭК могут появляться следующим образом (см. Рис. 1):
– создание и развитие новых бизнесов с нуля силами ИКГ МЭК без привлечения бизнес-партнеров;
– создание/развитие совместных бизнесов с партнерами:
     ✓ создание новых бизнесов с нуля вместе с выпускниками бизнес-школы «Первая школа предпринимателей»;
     ✓ создание новых совместных бизнесов с нуля с партнерами, финансирующими запуск бизнеса;
     ✓ развитие и масштабирование уже действующих компаний, изначально созданных бизнес-партнерами.

Рис. 1. Варианты появления новых бизнесов/проектов ИКГ МЭК



ИКГ МЭК не инвестирует в потенциально сверхприбыльные, но очень рисованные бизнес-проекты, особенно если требуется принятие очень быстрого решения об инвестировании в новый бизнес-проект. Первостепенное значение при выборе новых бизнес-проектов имеет управляемость (менеджмент), эффективность и контролируемость, что полностью соответствует миссии ИКГ МЭК.

Таким образом, ИКГ МЭК заинтересована только в создании/развитии эффективных бизнес-машин (ЭБМ). Бизнесы создаются либо с нуля (полностью самостоятельно или с бизнес-партнерами), либо уже действующие компании партнеров сначала преобразуются в ЭБМ, а затем совместно развиваются на системной основе.

Итак, в любом случае ИКГ МЭК участвует в создании и развитии бизнесов/проектов только в том случае, если при этом используется проверенная технология проекта smart-venture.ru, которую разработали эксперты управляющей компании холдинга, роль которой выполняет консалтинговая Компания РиК. Бизнесы либо изначально создаются по данной технологии (без привлечения или с привлечением партнеров), либо из уже действующих бизнесов потенциальных партнеров сначала создаются ЭБМ, а затем они уже развиваются совместно с партнерами по технологии, используемой ИКГ МЭК.

Это значит, что ИКГ МЭК ни при каких условиях НЕ ИНВЕСТИРУЕТ (ни деньги, ни время) в бизнесы, которые не создаются/развиваются по технологии, применяемой ИКГ МЭК. Этот базовый принцип относится и к тем бизнесам, которые создаются/развиваются с партнерами.

К реализации каждого бизнес-проекта (создание с нуля или развитие уже действующей компании) ИКГ МЭК готовится очень основательно, поскольку придерживаемся системного подхода с использованием проверенной технологии, которая позволяет создавать и развивать по-настоящему эффективные бизнес-машины даже при самых невыгодных условиях.

При проработке стратегического плана (а также бизнес-плана) каждой компании холдинга особое внимание уделяется:
– корпоративной стратегии (1);
– маркетинговой стратегии (2);
– стратегии управления персоналом (3).

(1) при разработке и реализации корпоративной стратегии ИКГ МЭК использует технологии, подробно описанные в книге «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса», в книге «Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании», а также в методике «Стратегическое управление предприятием».

(2) при разработке и реализации маркетинговой стратегии ИКГ МЭК использует технологии, подробно описанные в книге «Маркетинг: стратегия, анализ, реклама и продвижение».

(3) при разработке и реализации стратегии управления персоналом ИКГ МЭК использует технологии, подробно описанные в книге «Управление персоналом: стратегия, привлечение, обучение, мотивация».

Поскольку ИКГ МЭК планирует активно расти, как за счет развития уже действующих компаний/проектов (интенсивный рост), так и за счет создания новых бизнесов (экстенсивный рост), очень важным аспектом деятельности является обеспечение такого роста профессиональными и подготовленными кадрами. Для этих целей ИКГ МЭК создало и развивает кадровый резерв. Наличие такого резерва позволяет существенно экономить время на поиск ключевого персонала для новых и уже работающих бизнесов.

Таким образом, ИКГ МЭК готова инвестировать в любой законный бизнес, если после проработки новой бизнес-идеи делается вывод о том, что можно создать и успешно развивать управляемую, эффективную и контролируемую компанию.

Информацию о действующих компания/проектах ИКГ МЭК можно найти в разделе «Структура».

У каждой компании/проекта группы есть своя стратегия, свои стратегические показатели, и свои проекты развития. Практически у всех компаний и группы в целом среди стратегических показателей есть финансово-экономические. Исключением является бизнес-школа «Первая школа предпринимателей».

Безусловно, с помощью системы управленческого учета бизнес-школы контролируются все финансово-экономические показатели, но они не входят в состав стратегических. У данной бизнес-школы два стратегических показателя: % выпускников, запустивших свой бизнес; % выпускников, создавших эффективный бизнес.