Кадровый резерв и вакансии инвестиционно-консалтинговой группы "Менеджмент Эффективность Контроль" (ИГК МЭК)
Информацию о текущих вакансиях компаний/проектов ИКГ МЭК можно найти на их сайтах. Список действующих компаний/проектов ИКГ МЭК, а также их сайты, на которых можно найти текущие вакансии, содержится в разделе «Структура».
Тем не менее, вне зависимости от наличия текущих вакансий все желающие могут присылать нам свое резюме (по электронной почте 5046320@mail.ru), поскольку в будущем у ИКГ МЭК может возникнуть потребность в таких сотрудниках. При этом нужно учитывать, что ИКГ МЭК при подборе персонала отдает приоритет экспертам проекта smart-venture.ru (входит в состав ИКГ МЭК). Стоит отметить, что на самом деле не так уж и сложно стать экспертом проекта smart-venture.ru.
Примечание: кстати, у ИКГ МЭК есть немало предложений о сотрудничестве/партнерстве для экспертов.
Итак, в этом разделе сайта в основном представлена информация о кадровом резерве ИКГ МЭК.
Зачем нужен кадровый резерв ИКГ МЭК
ИКГ МЭК очень серьезно подходит к подбору определенной категории персонала, поскольку от этого существенно зависит эффективность работы каждой компании/проекта и группы в целом, а это является ключевым элементом стратегии развития холдинга. ИКГ МЭК нацелена на создание и развитие эффективных бизнес-машин.
При разработке стратегии управления персоналом ИКГ МЭК исходила из того, что персонал – важнейший актив компании.
Для того, чтобы персонал стал действительно эффективным активом, в ИКГ МЭК была внедрена такая система управления персоналом, которая позволяет грамотно реализовывать весь функционал данной подсистемы управления.
Поскольку для ИКГ МЭК интеллект сотрудников – главное качество ключевого персонала, было принято решение о том, что определенная категория сотрудников будет попадать в ИКГ МЭК только через кадровый резерв. Поэтому на сайтах компаний/проектов ИКГ МЭК таких вакансий нет и не будет.
Структура кадрового резерва ИКГ МЭК
Примечание: поскольку Компания РиК выполняет сразу две роли (управляющая компания и консалтинговое бизнес-подразделение), то ИКГ МЭК нуждается в новых сотрудниках для контроля действующих компаний/проектов и создания новых (это можно считать внутренним консалтингом), а также для оказания консалтинговых услуг внешним клиентам. Это значит, что при желании сотрудник из управленческого блока ИКГ МЭК может выполнять свои функции по отношению как к внутренним, так и к внешним объектам. Это позволит совершенствовать свои профессиональные навыки и получать разносторонний опыт (см. «Профессиональное развитие и карьерный рост в ИКГ МЭК»).
Таким образом, ИКГ МЭК постоянно нуждается в пополнении кадрового резерва по следующим направлениям:
Функционал связан с управлением компаниями/проектами ИКГ МЭК, поэтому в данном случае речь идет о руководителях компаний/проектов, входящих в холдинг.
При приеме на работу в ИКГ МЭК приоритет отдается тем кандидатам из кадрового резерва, которые уже знакомы с методиками и технологиями управления, используемыми в холдинге.
Они очень подробно описаны в:
– книгах Компании РиК;
– методиках Компании РиК.
| Примечание: генеральный директор должен ориентироваться ВО ВСЕХ МЕТОДИКАХ И ТЕХНОЛОГИЯХ менеджмента, чтобы обеспечить эффективное управление компанией. Весь ключевой персонал, задействованный в системе управления ИКГ МЭК (менеджмент), обязательно должен ориентироваться в методиках и технологиях стратегического управления и бюджетирования, поскольку в этих управленческих бизнес-процессах должны быть задействованы ВСЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ. Поэтому ниже, при перечислении книг и методик Компании РиК в списках рекомендуемых книг и методик, есть те, которые относятся к стратегическому менеджменту и бюджетному управлению. Также есть книга, в которой представлены антикризисные технологии управления. В них тоже должен ориентироваться весь управленческий персонал, поскольку кризисы уже почти стали обыденным явлением. |
Функционал связан с развитием бизнеса и системы управления компаний/проектов ИКГ МЭК и группы в целом (речь идет и об уже действующих компаниях, и о новых бизнес-проектах). Сюда входит стратегический анализ, разработка стратегического плана, разработка бизнес-планов, выполнение стратегических планов и бизнес-планов, реструктуризация компаний и оптимизация их деятельности, разработка, внедрение и контроль исполнения регламентов и т.д. Поэтому в данном случае речь идет о руководителях и специалистах службы развития.
При приеме на работу в службу развития ИКГ МЭК приоритет отдается тем кандидатам из кадрового резерва, которые уже знакомы с методиками и технологиями стратегического управления, бизнес-планирования и организационного проектирования, используемыми в холдинге.
Они очень подробно описаны в следующим книгах и методиках Компании РиК:
– книга «Создание и развитие эффективного бизнеса»;
– книга «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса»;
– книга «Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании»;
– серия книг «100% практического бюджетирования»;
– книга «Бизнес-план: методология и практика»;
– книга «Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов»;
– методика «Стратегическое управление предприятием»;
– методика «Бюджетное управление предприятием».
Функционал связан с разработкой маркетинговой стратегии, маркетинговым анализом, рекламой, продвижением и PR. Сюда же относятся функции, связанные с созданием сайтов и с продвижением сайтов. Поэтому в данном случае речь идет о руководителях и специалистах службы маркетинга.
При приеме на работу в маркетинговую службу ИКГ МЭК приоритет отдается тем кандидатам из кадрового резерва, которые уже знакомы с методиками и технологиями маркетинга, используемыми в холдинге.
Они очень подробно описаны в следующим книгах и методиках Компании РиК:
– книга «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса»;
– книга «Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании»;
– серия книг «100% практического бюджетирования»;
– книга «Маркетинг: стратегия, анализ, реклама и продвижение»;
– книга «Создание и продвижение сайтов. НЕпрофессионал для НЕпрофессионалов»;
– методика «Стратегическое управление предприятием»;
– методика «Бюджетное управление предприятием»;
– методика «Создание/переделка сайта»;
– методика «Продвижение и развитие сайта».
Функционал связан с разработкой стратегии управления персоналом, привлечением, обучением и мотивацией персонала. Поэтому в данном случае речь идет о руководителях и специалистах службы управления персоналом (HR-служба).
При приеме на работу в службу управления персоналом ИКГ МЭК приоритет отдается тем кандидатам из кадрового резерва, которые уже знакомы с методиками и технологиями управления персоналом, используемыми в холдинге.
Они очень подробно описаны в следующим книгах и методиках Компании РиК:
– книга «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса»;
– книга «Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании»;
– серия книг «100% практического бюджетирования»;
– книга «Управление персоналом: стратегия, привлечение, обучение, мотивация»;
– методика «Стратегическое управление предприятием»;
– методика «Бюджетное управление предприятием».
Функционал связан с планированием, выполнением, контролем и анализом реализации проектов. В ИКГ МЭК есть три основных типа проектов: текущие проекты у компаний процессного типа (на этих проектах зарабатывается прибыль), локальные проекты развития в рамках действующих компаний, глобальные проекты развития (запуск новых бизнесов). Поэтому менеджеры проектов могут работать в разных компаниях и службах холдинга в зависимости от типов проектов.
При приеме на работу менеджеров проектов в ИКГ МЭК приоритет отдается тем кандидатам из кадрового резерва, которые уже знакомы с методиками управлениям проектами, используемыми в холдинге.
Они очень подробно описаны в следующим книгах и методиках Компании РиК:
– книга «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса»;
– книга «Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании»;
– серия книг «100% практического бюджетирования»;
– книга «Управление проектами»;
– методика «Стратегическое управление предприятием»;
– методика «Бюджетное управление предприятием».
Функционал связан с планированием, учетом, контролем и анализом финансово-экономического состояния компаний/проектов ИКГ МЭК и холдинга в целом. Это выражается в подготовке бюджетов, формировании управленческих отчетов и проведении анализа. Поэтому в данном случае речь идет о руководителях и специалистах финансово-экономической службы.
При приеме на работу в финансово-экономическую службу ИКГ МЭК приоритет отдается тем кандидатам из кадрового резерва, которые уже знакомы с методиками и технологиями управленческого учета и бюджетирования, используемыми в холдинге.
Они очень подробно описаны в следующим книгах и методиках Компании РиК:
– книга «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса»;
– книга «Кризис – афедрон или волшебный пендель. Антикризисная технология повышения эффективности компании»;
– книга «Постановка и автоматизация управленческого учета»;
– книга «Управленческий учет. Made not in Russia»;
– серия книг «100% практического бюджетирования»;
– методика «Стратегическое управление предприятием»;
– методика «Управленческий учет»;
– методика «Бюджетное управление предприятием».
|
Таким образом, попасть на работу в ИГК МЭК на вакансии, относящиеся к перечисленным выше управленческим направлениям, можно ТОЛЬКО ЧЕРЕЗ КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ. При этом очень важно, чтобы новые сотрудники ИКГ МЭК освоили технологию работы инвестиционно-консалтинговой группы (в том объеме, который представлен выше в описании каждого управленческого направления). Поэтому соискатели из кадрового резерва, изучившие эту технологию заранее, при трудоустройстве в ИКГ МЭК имеют большое преимущество по сравнению с другими кандидатами. |
Примечание: пока здесь кратко представлены описания направлений, относящихся только к системе управления ИКГ МЭК (менеджмент), потому что они всегда актуальны, в связи с интенсивным (развитие действующих компаний) и экстенсивным (создание и развитие новых бизнесов) развитием холдинга. По мере развития бизнесов должна соответствующим образом развиваться и система управления, чтобы не столкнуться с проблемой роста масштабов бизнеса. Вне зависимости от типов бизнесов в холдинге обязательно должна быть эффективная система управления, что, естественно, требует наличия сотрудников в каждом из вышеперечисленных управленческих блоков. По мере появления вакансий, связанных с управлением основными бизнес-процессов в новых компаниях, они будут размещаться на корпоративных сайтах (выше уже было это отмечено). При этом приоритет при приеме на работу опять-таки будет отдаваться тем соискателям, которые входят в кадровый резерв ИКГ МЭК.
Как попасть в кадровый резерв ИКГ МЭК
Прежде всего, нужно стать экспертом проекта smart-venture.ru (входит в состав ИКГ МЭК). Хорошему специалисту для этого потребуется всего пару вечеров. К тому же в любом случае получение статуса эксперта проекта smart-venture.ru внесет положительный вклад в увеличение вашего маркетингового потенциала.
Следующий шаг – принять участие в спецпроекте «Максимизация заработка». Эта задача уже более сложная, чем стать экспертом проекта smart-venture.ru, но она является обязательной для попадания в кадровый резерв ИКГ МЭК.
ИКГ МЭК нужны люди, которые способны создавать и развивать эффективные бизнес-машины, а также управлять ими. Это не просто сотрудники, которые «тупо сидят на процессе и все». Практически весь управленческий персонал ИГК МЭК (и в управляющей компании, и в бизнес-единицах) принимает участие в проектной деятельности, даже если сама компания, в которой они работают (если они сотрудники бизнес-единицы), или работа, которую они контролируют (если они сотрудники управляющей компании), процессного типа (когда компания зарабатывает на отлаженной, регулярно выполняемой цепочки бизнес-процессов). Даже в компаниях процессного типа могут быть проекты. В данном случае речь, конечно же, идет о проектах развития, а не о текущих проектах.
Эти проекты развития могут быть связаны с развитием/улучшением бизнес-функций и функций управления. В любом случае персонал из управленческого блока обязательно принимает в нем участие. Что касается персонала, непосредственно задействованного в основных бизнес-процессах компаний ИКГ МЭК, то он также принимает участие в проектах развития, в зависимости от того, с чем связан проект. Хотя, если речь идет о проекте развития системы управления компании, то руководители и специалисты основных бизнес-процессов также принимают в них участие вместе с сотрудниками управляющей компании.
Нередко сотрудникам управляющей компании и бизнес-единиц приходится выполнять новые, нестандартные задачи. Помимо профессиональных знаний и опыта это требует наличия навыков управления проектами. Участие в спецпроекте «Максимизация прибыль» как раз позволяет получить навыки в управлении и реализации проектов, поскольку при этом нужно будет реализовать два проекта: создание персонального сайта, написание и издание книги. Для успешного выполнения данных проектов все участники обеспечиваются необходимыми методиками и технологиями.
Большинство людей никогда не выполняло таких проектов, хотя на самом деле в них нет ничего сложного. Поэтому участие в спецпроекте «Максимизация прибыли» можно рассматривать как своего рода проверку готовности человека решать новые для него задачи. Кроме того, это позволит оценить уровень экспертности (в своей профессиональной сфере) потенциального кандидата в кадровый резерв ИКГ МЭК.
Стоит отметить, что участие в спецпроекте «Максимизация заработка» само по себе может быть очень полезным для эксперта, а включение в кадровый резерв ИКГ МЭК можно считать дополнительным бонусом.
Кстати, те, кто попадает в кадровый резерв ИКГ МЭК, может получить предложение о работе не только в самом холдинге, но и в других компаниях, которым оказывает консалтинговые услуги Компания РиК (выполняет функции управляющей компании и консалтинговой бизнес-единицы в ИКГ МЭК). Некоторые клиенты обращаются в Компанию РиК с просьбой подобрать им достойных кандидатов. В таком случае, если ИКГ МЭК сама в этот момент не нуждается в новых сотрудниках, может порекомендовать подходящие кандидатуры из своего кадрового резерва.
Примечание: с одним своим крупным клиентом Компания РиК в этом ключе сотрудничает на постоянной остове, поскольку этот крупный, динамично развивающийся многопрофильный холдинг постоянно нуждается в новом персонале (см. «Вакансии крупного многопрофильного холдинга»).
Профессиональное развитие и карьерный рост в ИКГ МЭК
В любом случае, если речь идет о ключевом персонале ИКГ МЭК (попадает в компанию через кадровый резерв), то это должны быть активные люди. Они, кстати, весьма хорошо продвигаются в холдинге (при этом, как уже было упомянуто выше, возможно и вертикальное, и горизонтальное перемещение).
Если кто-то из данной категории персонала хочет на работе «отсиживаться за десятым шкафом», то таким соискателям явно не стоит обращаться ни в одну компанию ИКГ МЭК, а также попадать в кадровый резерв. Впрочем, такие люди вряд ли смогут попасть в кадровый резерв ИКГ МЭК, поскольку для этого, как уже было отмечено, нужно успешно выполнить спецпроект «Максимизация заработка».
Итак, соискатель из кадрового резерва ИКГ МЭК может начать работу на той позиции, которая покажется ему наиболее интересной (естественно, если он будет удовлетворять требованиям соответствующей позиции). В дальнейшем этот сотрудник может перейти на другую должность по согласованию с руководством ИКГ МЭК. Количество такие переходов никак не ограничивается. Самое главное, чтобы сотрудник работал с максимальной эффективностью, что соответствует ключевому элементу стратегии ИКГ МЭК.
Например, сначала соискатель из кадрового резерва может устроиться в службу маркетинга управляющей компании и выполнять определенные маркетинговые функции, связанные с работой одной из бизнес-единиц ИКГ МЭК. Причем эта работа может быть сначала связана с текущей деятельность данной бизнес-единицы. Скажем, это может быть разработка и реализация маркетинговой стратегии данной компании.
В дальнейшем у этой компании может появиться проект развития, для планирования и реализации которого может быть привлечен этот сотрудник службы маркетинга.
Затем этот сотрудник может заинтересоваться участием в реализации консалтинговых проектов для внешних клиентов.
Еще через какое-то время этот сотрудник может быть привлечен к проекту по созданию нового бизнеса с нуля.
Возможно, после завершения проекта по запуску нового стартапа, данный сотрудник сможет возглавить эту новую компанию.
Получается, что этот сотрудник получит очень большой практический опыт, приобретет новые знания и навыки сразу по нескольким направлениям:
Понятно, что этот пример является всего лишь одним из многочисленных вариантов профессионального и карьерного роста, связанного с перемещением (горизонтальным и вертикальным) сотрудника внутри ИКГ МЭК. Он здесь приведен для демонстрации возможного многообразия функционала сотрудников ИКГ МЭК.
В общем, сотрудникам ИКГ МЭК скучать не приходится. Впрочем, если кто-то из сотрудников хочет выполнять одни и те же функции, причем сможет делать это очень эффективно, то никто не будет его заставлять каким-либо образом перемещаться внутри холдинга. При этом если в будущем все-таки возникнет такое желание, то можно будет разнообразить свою деятельность. ИКГ МЭК предоставляет такую возможность.
По любым вопросам, связанным с работой в ИКГ МЭК, с текущими вакансиями и с кадровым резервом, можно обращаться по электронной почте 5046320@mail.ru.
