Набор участников первого потока спецпроекта по созданию эффективной бизнес-машины
|
|
(создание эффективной бизнес-машины)»
| Информация, содержащаяся на данной странице, актуальна и для тех, кого интересует ТОЛЬКО спецпроект "Разработка стратегии и внедрение стратегического управления" или ТОЛЬКО спецпроект "Постановка управленческого учета". |
Гравицапа для бизнеса
Обращение Александра Карпова к потенциальным участникам спецпроекта по созданию эффективной бизнес-машиныЯ полностью согласен с выводами Центробанка РФ о том, что повышение эффективности – единственный способ спастись в самой неблагоприятной внешней среде, в том числе и при высокой ключевой ставке.
Это предложение только для самых продвинутых и дальновидных предпринимателей, которые готовы грамотно инвестировать в будущее своего бизнеса. Так что именно вы можете смело дальше не читать :)). Шучу, конечно. Если вы хотя бы немного заинтересовались этим проектом и начали читать данную страницу, то еще не все потеряно. Хотя, я убежден, что до конца этой страницы дочитают далеко не все :)). Это своего рода первая простейшая проверка на вашу готовность к участию в нашем спецпроекте.
Мы не хотим тратить время на тех, кто не готов или тех, кто хочет мгновенно получить какую-то волшебную пилюлю, которая позволит превратить его организацию в суперэффективную компанию, приносящую баснословные дивиденды. При этом практически не затратить на это никаких ресурсов (в первую очередь – время). Лично я – не волшебник, и даже не учусь на него. Если вам не хватит упорства хотя бы дочитать эту страницу до конца, то вы точно не сможете успешно завершить наш спецпроект. Это смогут сделать только самые упорные люди. Не путать с упоротыми.
Я долго думал над тем, какое мне сделать обращение. Все-таки мы впервые реализуем такой проект, поэтому мне очень хочется, чтобы все прошло на самом высоком уровне. Кстати, именно поэтому я сам лично буду курировать все компании, которые примут в нем участие.
В общем, я даже поизучал различные хитровышпеленные книги, в которых всякие гуру маркетинга и PR делятся советами о том, как грамотно
Например, один из (вроде как) эффективных способов что-то
А потом так подумал – напугать российского предпринимателя? Серьезно? Да нужно же быть почти безумцем, чтобы в России замутить бизнес. По-моему, эти люди вообще ничего не боятся, и они знатные пофигисты. Панки, по сравнению с ними, – дети малые. Российского предпринимателя ничем не напугаешь.
Кстати, возможно, именно поэтому большую часть наших предпринимателей даже кризисы не могут заставить наконец-то задуматься о повышении эффективности своего бизнеса несмотря на то, что кризисы сейчас возникают все чаще и чаще. Впрочем, может быть это даже и хорошо. Лично я убежден в том, что кризис – отличная проверка для компании.
Есть еще один изрядно заезженный трюк – написать о том, что нужно торопиться (с подачей заявки, с приобретением, с оплатой и т.д.), а то количество мест якобы ограничено. Да как оно может быть ограничено в нашем случае, если на предложение круто попахать откликнутся единицы :)).
Так что можете не спешить с отправкой заявки на участие в нашем спецпроекте, особенно если вы сомневаетесь в том, что предлагаемая нами технология подходит для вашей компании, или в том, что у вас хватит ресурсов (в первую очередь трудовых) для реализации данного проекта в 2025-м году.
При этом вам действительно лучше сначала принять участие в моих семинарах. В самом худшем случае – потеряете четыре дня (или только два, пройдет обучение только в одном из двух семинаров) и сравнительно небольшую сумму денег (она зависит от количества участников семинара от вашей компании). Зато сможете быстро оценить предлагаемую нами технологию реализации проекта и даже частично применить ее к своей компании прямо в ходе обучения. Кроме того, пройдя обучение, вы попадете в первую, а не во вторую группу первого потока, что позволит вам быстрее реализовать проект. Об этом написано ниже (см. Тормозить некогда – впереди «Москва»).
Короче говоря, все-равно на такой проект могут среагировать только продвинутые предприниматели. Как позывает практика, продвинутым людям даже не нужно пытаться что-то продавать и тем более впаривать. Фуфло они все равно не купят :)). Они знают, как отличить действительно что-то стоящее от огромного количества всякого шлака и инфоцыганства, которое сейчас просто заполонило нашу жизнь. В наше время огромное количество
Я понимаю, что с таким попсовым подходом не смогу донести это наше предложение до большинства компаний. Впрочем, я и не ставлю себе такую задачу. Я не планирую продать 100500 чудо-курсов, как это делают инфо-цыгане. К тому же у них на продаже все и заканчивается, а у нас – только начинается. Поэтому данное обращение действительно для избранных и самых прошаренных предпринимателей, способных к стратегическому мышлению на далекую перспективу.
Кстати, теперь можно ответить на вопрос, который, возможно, у вас возник, когда выше вы прочитали о том, что я буду лично контролировать проекты во всех компаниях. Разве я смогу это сделать при большом количестве проектов? Конечно же, нет, но дело в том, что таких проектов будет очень мало по выше-обозначенной причине. Впрочем, если свершится чудо и продвинутых предпринимателей окажется немало, то я смогу обеспечить качественное масштабирование данного проекта.
Стоит отметить, что на всякий случай я решил не запускать масштабную рекламную и PR-кампанию данного спецпроекта. Несмотря на почти уже 30-ти летнюю (начал в 1995-м) консалтинговую практику работы с нашими компаниями, я еще окончательно не потерял веру в российских предпринимателей :)). Буду приятно удивлен, если желающих окажется хотя бы больше десяти.
Я уже не раз убедился (не по своему опыту) в том, что с помощью массированной и агрессивной рекламы можно продать
Итак, за многие годы консалтинговой практики (c 1995-го года) и предпринимательской деятельности (с 2003-го года) я накопил достаточно большой опыт (кстати, он подробно описан в моих книгах), которым готов поделиться с вами, чтобы вы смогли сделать из своей компании по-настоящему эффективную бизнес-машину. Кстати, если вы пока по каким-то причинам не решитесь на участие в этом спецпроекте, то можете начать изучать мои книги. Это в любом случае будет очень полезно для вашей компании. А если решитесь, то тем более их нужно заказать заранее.
Одна из основных проблем, которую нашей (и не только нашей) консалтинговой компании до сих пор не удавалось решить – обеспечить доступность консалтинговых услуг. К сожалению, далеко не все компании могут позволить себе оплачивать услуги опытных, профессиональных консультантов.
Единственный способ уменьшить стоимость услуг таких консультантов – снизить время их работы над проектом (есть еще вариант с уменьшением качества, но вряд ли он кому-то понравится). Поэтому в рамках данного спецпроекта мы стараемся уменьшить, насколько это возможно без потери качества, время нашей работы.
Да, при этом, скорее всего, увеличится время выполнения проекта, но зато и стоимость наших услуг будет меньше. В этом проекте мы постараемся переложить на компанию максимум работы. Со своей стороны мы обеспечим всеми необходимыми методиками, обучением (эта опция по выбору компаний) и полноценным контролем выполнения всех мероприятий.
Этот контроль подразумевает консультирование по всем вопросам, которые могут возникнуть при выполнении проекта, а также контроль всех промежуточных результатов и сроков выполнения проекта. Я придерживаюсь олдскульного подхода. Поэтому если вы не будете укладываться в сроки, то для включения турборежима к вам будет отправлена бригада ребят с утюгами, паяльниками и бейсбольными битами. Возможно, вы не поверите, но эти «вежливые люди» помогут вам ускориться в работе над проектом. Это, конечно же, шутка ..., а может и нет :)). В общем, будет использовать старый добрый системный подход.
Что касается обучения на наших семинарах, то мы специально подобрали дни проведения так, чтобы один семинар («Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса») состоялся в четверг-пятницу 6-7 февраля 2025 г., а другой («Постановка и автоматизация управленческого учета») после выходных (в понедельник-вторник 10-11 февраля 2025 г.). Во-первых, за выходные можно будет кочан разгрузить, а, во-вторых, в случае появления зафиксировать вопросы, которые можно будет задать после выходных. В-третьих, участники, приехавшие из других городов, смогут погулять по Москве и сходить туда, где еще пока не были.
Мы решили, что для реализации такого сложного проекта нужно формировать потоки из разных компаний. Во-первых, как показывает практика, не все, например, могут заниматься спортом дома, но зато, когда они приходят в спортзал, то сама атмосфера способствует занятиям. Во-вторых, занятия в группах увеличивает шанс того, что никто не отстанет.
Естественно, в данном случае никаких групповых занятий (кроме прохождения обучение на наших семинарах-практикумах) не будет. Каждая компания будет самостоятельно выполнять свою работу, но участие в данном проекте предполагает и обмен опытом (по взаимному согласию), и регулярную отчетность компаний о ходе выполнения проекта. Отстающих будет стимулировать тот факт, что остальные продвинулись дальше них.
Ладно, я закругляюсь. Дальше пойдет официальная ботва часть. Но ее тоже нужно прочитать, чтобы понимать, что конкретно делать дальше.
Итак, я официально объявляю набор первого потока. Можно сказать набор первопроходцев. Чуть было не написал первопроходимцев:)).
Так что успейте вовремя сделать апгрейд своему пепелацу, снабдив его гравицапой! Чтобы потом сделать своих конкурентов. Помните, что КЦ на дороге не валяются. Да и вообще, малиновые штаны сами себя не купят :)).
С пожеланиями успехов в реализации данного проекта,
Александр Карпов
Управляющий партнер ИКГ МЭК
Президент Ассоциации эффективного бизнеса
Председатель совета директоров издательства «Москва»
Автор книг по менеджменту и бизнесу
Разработчик методик по менеджменту
Управляющий партнер ИКГ МЭК
Президент Ассоциации эффективного бизнеса
Председатель совета директоров издательства «Москва»
Автор книг по менеджменту и бизнесу
Разработчик методик по менеджменту
Тормозить некогда – впереди «Москва»
(официальное объявление о наборе первого потока участников проекта)Инвестиционно-консалтинговая группа МЭК (ИКГ МЭК) совместно с Ассоциацией эффективного бизнеса объявляет о наборе участников для первого потока нового спецпроекта «Максимизация эффективности и прибыли компании/группы (создание эффективной бизнес-машины)».
Повышение эффективности – самый лучший метод борьбы с кризисами, которые последнее время возникают все чаше и чаще. Впрочем, и в «мирное время» эффективность является очень сильным конкурентным преимуществом. Это связано с тем, что эффективность – ключевой фактор успешности бизнеса.
Эффективная компания выгодна всем:
Итак, компании, успешно завершившие данный спецпроект, станут по-настоящему эффективными бизнес-машинами.
Впервые у компаний появилась возможность получить помощь высокопрофессиональных консультантов с многолетним (начиная с 1995-го года) опытом работы по постановке современных систем управления и повышению эффективности работы, но при этом заплатить за их услуги гораздо меньше, чем при классическом взаимодействии консультант-заказчик.
В рамках данного спецпроекта предлагается самая эффективная стратегия дальнейшего развития компании с учетом текущей ситуации и возможных перспектив ее дальнейших изменений. Данная стратегия предполагает использовании технологии, подробно описанной в книгах Компаии РиК и в методиках Компании РиК.
Эта технология развития бизнеса и системы управления уже много раз опробована на практике. Она применяется во всех компаниях ИКГ МЭК, а также в компаниях, которым оказываются консалтинговые услуги при выполнении проектов по внедрение системы управления, повышению эффективности и улучшению финансово-экономического состояния.
Для демонстрации возможности этой технологии был запущен проект по выпуску серии книг «Эффективная бизнес-машина». В первой книге этой серии очень подробно рассказывается о том, что можно создать и успешно развивать бизнес даже при самых неблагоприятных условиях. Речь идет о книге «Издательство «Москва»: максимум эффективности».
Издательство «Москва» уже стало эффективной бизнес-машиной, но при этом занимается дальнейшей оптимизацией своих бизнес-процессов, продолжая повышать эффективность и улучшать свое финансово-экономическое состояние. Вы тоже можете это сделать. Лучше начать как можно раньше, особенно если учитывать текущую ситуацию и перспективу дальнейшего развития событий.
Начинать построение эффективной бизнес-машины нужно с создания двух подсистем управления:
Для этого можно принять участие в двух наших спецпроектах (они являются частью глобального спецпроекта по созданию эффективной бизнес-машины):
Примечание: их можно выполнять последовательно или параллельно, если у вас хватит человеческих ресурсов.
Первый поток участников нашего спецпроекта делится на две группы:
компании, которые выполнят обязательные условия для участия в проекте, а также пройдут обучение в открытых семинарах-практикумах:
– «Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса» 6-7 февраля 2025 г.
– «Постановка и автоматизация управленческого учета» 10-11 февраля 2025 г.;
компании, которые выполнят обязательные условия для участия в проекте, но не пройдут обучение в этих семинарах.
Такое разделение объективно необходимо сделать, поскольку первая группа будет продвигаться быстрее второй, поскольку, пройдя обучение, сможет раньше погрузится в технологии, которые нужно будет освоить и внедрить в своей компании. Кроме того, прямо на этих семинарах участники, по сути, уже начнут практическую работу по реализации проектов. На семинаре по стратегическому управлению участники подготовят черновик стратегического анализа и стратегического плана своей компании. На семинаре по управленческому учету участники подготовят черновик будущей системы управленческого учета.
Безусловно, формирование потоков и групп будет осуществляться и в последующие годы, но у групп первого потока будут определенные привилегии.
Преимущества участников первого потока спецпроекта:
|
Если вы хотите попасть в первую группу первого потока, вам не обязательно сразу присылать заявку на участие в этом спецпроекте. Вы сначала можете пройти обучение на семинарах, а потом уже принять окончательное решение об участии в нашем спецпроекте. Поэтому вам нужно до 4 февраля 2025 г. прислать по электронной почте 5046320@mail.ru заявку на участие в семинарах, указав следующие данные: |
Рекомендации по составу участников открытых семинаров-практикумом:
Обязательное участие собственника(ов) и генерального директора (если он наемный менеджер), а также директора по развитию (если его пока нет, то возможного будущего кандидата на эту должность).
Обязательное участие собственника(ов) и генерального директора (если он наемный менеджер), а также финансового директора и экономиста (если в компании пока нет ни финансового директора, ни даже экономиста, то в таком случае это может быть главный бухгалтер или кто-то еще, кто в будущем возглавит проект по постановке управленческого учета).
|
Если вы хотите попасть во вторую группу первого потока, вам нужно прислать по электронной почте 5046320@mail.ru заявку до 17 февраля 2025 года. О том, как это сделать, и что нужно приложить к заявке, написано на странице «Максимизация эффективности и прибыли компании/группы (создание эффективной бизнес-машины)». При этом в заявке нужно указать планируете ли вы начать только с одного проекта (Постановка управленческого учета) или будете параллельно выполнять и второй (Разработка стратегии и внедрение стратегического управления). |
Если у вас возникнут вопросы по участию в данном спецпроекте, вы можете направить их по электронной почте 5046320@mail.ru.
Отвертеться не получится
Обращение Татьяны Жданковой к потенциальным участникам спецпроекта по созданию эффективной бизнес-машиныНаша компания не принимала участие в этом спецпроекте, поскольку он появился только в конце 2024-го года, но технологию, которая будет при этом использоваться, мы применяли при создании нашего бизнеса и продолжаем применять при развитии нашего издательства. Именно благодаря ей нам удалось из нашей компании сделать эффективную бизнес-машину. Кратко об этом написано в статье «Создание и развитие издательства «Москва», а очень подробно – в книге «Издательство «Москва»: максимум эффективности».
Таким образом, команда Александра Карпова помогла нам с нуля создать бизнес, выстроить современную систему управления, которая позволяет нам эффективно развиваться и улучшать финансово-экономическое состояние нашей компании несмотря на различные неприятности внешней среды.
Кстати, технология, по которой мы и сами работаем, достаточно подробно описана в книгах Александра Карпова, выпускаемых нашим издательство. По моему личному мнению, они полностью соответствуют всем основным требованиям, которым должна удовлетворять деловая литература (см. мою статью «Как выбирать деловую литературу»).
Я бы соврала, если бы написала здесь, что проект по созданию эффективной бизнес-машины из нашей компании прошел, как говорится, без сучка без задоринки. Да, не все было гладко, но, по крайнем мере, мы четко понимали куда и как мы движемся. У нас был четкий план действий с контрольными точками, в которых должны были появляться промежуточные результаты.
Сейчас мне сложно сказать смогли бы мы добиться такого результата, если бы все это делали ПОЛНОСТЬЮ самостоятельно, используя ТОЛЬКО книги Компании РиК и методики Компании РиК. Там, в принципе, все вполне подробно расписано, поэтому, скорее всего, у нас просто ушло бы больше времени, если бы не было консалтинговой помощи со стороны команды Александра Карпова.
Помимо того, что мы были обеспечены всеми необходимыми методиками, нам активно помогали их внедрять. Кроме того, команда Александра Карпова обеспечивала полноценный контроль выполнения проекта (на самом деле он состоял из нескольких подпроектов – под каждую подсистему управления был свой проект).
Как я выше уже отметила, при реализации каждого подпроекта определялись не только конечные результаты, но и промежуточные, достижение которых проверялось при регулярном проведении контрольных стратегических сессий.
Написав об этом, я вспомнила одну из таких контрольных точек. Как-то раз в перерыве на очередной стратегической сессии Александр Карпов, чтобы немного разрядить обстановку (ну, так ему казалось), вспомнил прикольный (с его точки зрения) случай. В его студенческие времена, которые пришлись на лихие девяностые, один из его сокурсников увлекся чтением занимательной книги. Это было что-то вроде кодекса профессионального наемного убийцы.
По словам Александра Карпова этот его сокурсник то и дело выдавал различные правила из этой кладези человеческой мудрости. При этом Карпову почему-то запомнилось только одно правило наемного убийцы – работа, за которую внесен аванс, должна быть выполнена при любых обстоятельствах, иначе это будет верхом непрофессионализма.
После того, как Александр Карпов, произнес это правило, мы все переглянулись и у нас у всех, как потом выяснилось, возникла одна и та же мысль – как же хорошо, что он помогает нам создать компанию, а не разрушить ее :)).
Я это все к тому, что, если вы примите участие в этом спецпроекте, который будет курировать лично Александр Карпов, у вас не останется шансов не сделать из вашей компании по-настоящему эффективную бизнес-машину. Отвертеться у вас не получится :)).
Теперь Александр Карпов, так сказать, все время держит меня и всю нашу команду в тонусе, поскольку является председателем совета директоров издательства «Москва». Кроме того, он еще и управляющий партнер инвестиционно-консалтинговой группы МЭК, в состав которой вошло издательство «Москва». Управляющая компания этого холдинга контролирует работу нашего издательства. Это значит, что она утверждает все наши планы и контролирует их исполнение. Следит за тем, чтобы мы продолжали оставаться эффективной бизнес-машиной.
С пожеланиями сил и упорства в реализации данного проекта,
Татьяна Жданкова
Генеральный директор издательства «Москва»
Вице-президент Ассоциации эффективного бизнеса
Эксперт проекта smart-venture.ru
P.S. После того, как вы сделаете из свой компании по-настоящему эффективную бизнес-машину, приглашаю вас принять участие в нашем издательском проекте по выпуску серии книг «Эффективная бизнес-машина». Это будет дополнительный PR для вашей компании. Кстати, написать книгу не так уж и сложно, как я раньше думала (см. мою статью «Как создавалась первая книга из серии «Эффективная бизнес-машина»).
Генеральный директор издательства «Москва»
Вице-президент Ассоциации эффективного бизнеса
Эксперт проекта smart-venture.ru
P.S. После того, как вы сделаете из свой компании по-настоящему эффективную бизнес-машину, приглашаю вас принять участие в нашем издательском проекте по выпуску серии книг «Эффективная бизнес-машина». Это будет дополнительный PR для вашей компании. Кстати, написать книгу не так уж и сложно, как я раньше думала (см. мою статью «Как создавалась первая книга из серии «Эффективная бизнес-машина»).
